竞聘大会上的讲话

2013-06-21 作者:   我要投稿

同志们:大家密切关注,盼望已久的部门负责人竞聘演讲马上就要开始了。

在大家正式登台亮相之前,我借此机会,讲三点意见。

##一、充分肯定竞聘人员的参与意识对9名同志敢于登台,勇于竞争,善于自荐的行动,我认为要从三个方面给予充分肯定:

第一,要充分肯定他们响应号召的热情。这9位“毛遂”在通知下发之后,积极响应,主动报名,其响应之迅速、气氛之热烈、情绪之饱满是空前的,对此要给予充分肯定。

第二,要充分肯定他们展示自我的激情。竞聘演讲,说难不难,说易不易。要在大庭广众面前,来讲成绩、论优势、谈打算、表决心。尤其是有些同志可能还是首次登台亮相,怯场和紧张在所难免。但尽管如此,我们这些同志,还是都义无反顾地报了名,勇气十足地抽了签,并且昨天下午抽签时这些同志态度之端正、氛围之和谐是空前的。有的同志还做了充分的准备,豪情满怀、激情澎湃,浮想联翩、夜不能寐,摩拳擦掌、跃跃欲试。所以,对这些同志敢于展示自我的激情要给予充分肯定。

第三,要充分肯定他们献身事业的真情。这9名同志报名竞聘,他们都有一个共同点,那就是:都是怀着对我局事业的一往情深、对我局发展充满期待、对美好未来给予希望,都是想通过竞聘,走上新的岗位,来发挥自己的聪明才智,来实现自身的人生价值,来为我局的跨越发展多做贡献。因此,对他们献身事业的真情要给予充分肯定。

##二、深刻认识公开竞聘的重要意义我认为,公开竞聘有三点重要意义:——是大班组改革的重要步骤。按照我局大班组改革的安排。

4个部门负责人岗位采取“赛场竞马”的方式,实行公开、公平、公正的竞争,择优聘用,这是大班组改革的重要一步。——是选拔优秀人才的重要举措。公开竞聘,就是改过去“少数人决定”为“多数人选择”,改“相马”为“赛马”,为优秀人才脱颖而出搭建了平台、疏通了渠道、提供了机会、创造了条件。特别是昨天下午的局长办公会,又将由职工代表打分扩大到全体职工,此举更增强了竞聘活动的群众性和准确性。——是实施人才战略的重要环节。我局要实现科学发展、跨越发展,就必须实施“人才发展”战略。一个单位的发展、一个民族的兴旺、一个国家的强盛,与人才是密不可分的。古人云:得人才得天下。汉朝开国皇帝刘邦得天下后,召集他手下大臣专门开了一次理论研讨会,讨论他为什么能夺得天下,大家各抒己见、众说纷纭。刘邦最后总结说,大家只知其一,不知其二,最关键的就在于用人。运筹帷幄、决胜千里我不如张良;治理国家、保证供给我不如萧何;领军作战、战无不胜我不如韩信。这三个人都是当今人杰、精英,但却都能为我所用,所以我能够夺取天下。同样,身为刘邦后裔的刘备,人称“刘皇叔”,也是求贤若渴。他作为皇亲国戚、高级领导经常是深入基层寻访人才,三请诸葛于茅庐之中,并对他委以重任、言听计从,最后形成了“三分天下有其一”的格局。一代女皇武则天,出生在女同志备受歧视的封建时代,但她却能够参政35年,执政15年。在她治理国家期间,国家经济发展、国力强盛、安居乐业、名相辈出,如狄仁杰、张柬之、姚崇等,所以事业发展得非常好。后人一致认为,她最大的特点就是:尊重知识、尊重人才,有“识才之智,容才之度,用才之明”。现在我局正处于跨越式发展的关键时期,人才问题要成为我们高度重视和关心的问题。毛主席说过:“政治路线确定之后,干部就是决定性的因素。”结合我局实际情况,我认为:“发展思路确定之后,人才就是决定性因素”。在人才问题上,我们必须坚持“两手抓”,一手抓外部人才的引进,力争做到“集天下英才为我所用”,一手抓内部人才的任用,把内部人才用好用准,让合适的人走上合适的岗位,真正形成人尽其才、才尽其用的局面。这既是当务之急,也是长久之策,希望大家对公开竞聘的意义要充分认识。三、切实保障竞聘演讲的圆满成功公开竞聘意义重大、影响深远。为搞好这次演讲大会,我提出三点希望:首先,参与竞聘的同志要沉着冷静、发挥水平。通过竞聘演讲,要把自己的能力水平、风采才华充分展示出来。要使领导和同志们对你们有一个全面的了解、全新的认识。同时,竞聘同志也要保持平静、平和、平凡的心态,做好两手准备。毕竟这是一次竞争,是竞争就会有输赢。无论成功与否,都要做到“宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒”。竞聘成功了,要把这次竞聘当作任前的一次发言、一次表态、一次宣誓,到任之后就要履行诺言、发挥作用、努力工作、不负众望;如果失败了,也不要灰心丧气,要把这次竞聘当作一次锻炼、一次彩排、一次预演,再接再厉,继续努力。只要在今后的工作学习中,你的能力提高了,水平增强了,面包会有的,牛奶会有的,发挥才华的机会也会有的。其次,测评投票的同志要坚持标准,公正选人。参加测评和投票的同志,要从大局出发、从事业出发,从工作出发,从单位的发展出发,从长远出发,从大多数的利益出发,不为感情所左右,不为亲疏所影响,坚持德才兼备的标准,把握“三不吃亏”的原则,把优秀的同志选拔、推荐到合适的岗位。同时,参加会议的同志,也要把今天活动当作一次学习的机会,边听边想,借机问问自己几个“假如”:假如我是演讲者,我会怎么讲?假如我可以参加竞聘,我的优势在哪里?假如我与演讲者竞争,我还有哪些不足?要取人之长、补己之短。还要请大家打分时一定要打总分,并且评分在60分以上(不包括60分),100分以下(不包括100分)为有效票,否则为废票。再次,会务组织的同志要规范运作,提高效率。为了保证这次竞聘工作公正、公平、公开进行,局大班组改革领导小党组特委派6名新进的大学生和复员军人担任此次竞聘活动的主持、计票、唱票、监票和统票工作人员,这6位同志政治上可靠,业务上扎实,作风上细致,能做到公平、公正、准确、保密。昨天我和肖局长对他们已提出了明确的要求,并进行必要的培训,我今天再次要求你们要协调动作、科学安排、提高效率。局纪检监察将进行全过程监督。同志们,部门负责人公开竞聘是我局政治生活中的一件大事,意义十分重大。在竞聘活动中,全体同志都要讲公德、秉公心、主公正,要把政治上靠得住、工作上干得好、作风上过得硬的同志,把那些想干事、能干事、干成事的同志选拔出来,推荐到合适的岗位上,为我局跨越式发展,争创国家电网公司一流县供电企业奠定坚实的人才基础。最后,祝参加竞职的同志沉着冷静、发挥水平,祝本次公开竞聘取得圆满成功!

##各位老师、同志们:这次干部选拔任用工作,是学校党委常委会经过认真研究后决定的。

我校现任中层干部于2014年4月聘任,到今年4月已经三年,任期届满了。由于学校党委领导班子不健全,所以一直拖到现在才进行换届。各学院领导班子由于是2014年聘任的,再加上2014年下半年教育部对我校进行本科教学工作评估,所以此次中层干部换届,拟采取“先机关、后学院”的顺序进行,即机关于今年底换届,各学院于明年下半年换届。在具体操作上,再采取“先正职,后副职”的顺序进行。下面,我讲几个问题,供大家参考。一、 认真执行学校党委制定的两个文件为了做好此次干部换届工作,学校党委按照中央有关规定制定了《中共长春理工大学委员会处、科级干部选拔聘用工作暂行规定》和《中共长春理工大学委员会处、科级党政管理干部聘任办法》,都已下发到各单位,请大家遵照执行。在此值得强调的是:文件中提出的六项聘任原则和聘任的基本条件:方法原则是:1、党管干部的原则2、任人唯贤、德才兼备的原则3、群众公认、注重实绩的原则4、公开、平等、竞争、择优的原则5、民主集中制的原则6、依法办事的原则应聘的基本条件是:①坚持“讲学习、讲政治、讲正气”,认真贯彻党的路线、方针、政策,积极落实学校党委的行政决议,政治立场坚定,自觉践行“三个代表”重要思想,能够运用马克思主义的立场和观点分析解决实际问题,指导工作实践。②有强烈事业心和责任感,有科学的发展观和正确的政绩观,爱岗敬业,了解和熟悉拟竞聘岗位,热心为师生服务,作风踏实,热爱工作,不谋私利,勇于奉献。③有较强的组织领导能力、管理能力和协调能力,思想解放,勇于开拓新局面,敢于负责地开展工作,遇到问题不等、不靠、不推诿、不扯皮,积极主动为学校发展知难而进。④做到实事求是、勤政廉洁、坚持原则、公道正派、襟怀坦白、以身作则、联系群众、团结同志。⑤自觉坚持和维护民主集中制,作风民主,有大局意识和全局观念,言行一致,说老实话、办老实事,自觉遵守党的政治纪律和组织纪律。⑥有较强的语言和文字表达能力及社交能力,能够独立开展工作,身体健康,能承担繁重的领导工作。关于党政领导职务(职级)、专业技术职务、学历、年龄等方面条件,在这里我就不再重述。在这次干部的选拔任用工作中,我们要做到坚持原则,执行标准,履行程序,严格按照两个文件中的规定办事,使我校的干部工作逐步做到科学化、规范化、制度化。二、 要充分认识此次选拔任用干部工作的特殊重要性(一)我校现任干部总的是好的。现有正、副处级干部128人,其中正处级53人,平均年龄48.1岁,高级职称49人,研究生学历24人;副处级75人,平均年龄42.4岁,高级职称51人,研究生学历46人。绝大多数同志工作兢兢业业,为学校发展作出了重要贡献。但问题也不少,一是年龄偏大;二是水平与能力有待提高;三是专业化与知识化程度仍有一定差距。(二)学校的发展急需提高干部队伍的整体水平此次聘任的干部任期为2014年底至2014年底。这一段时间,正是学校发展的关键时期。主要有以下几个方面:一是学校层次的提高,特别是筹建研究生院的准备工作要基本完成;二是办学条件的改善,特别是二十多万平方米的建筑和六千多万元的设备要全部到位;三是教学质量的提高,特别是教学评估的准备和教学改革措施要真正落实;四是科技工作的发展,特别是八千万元科研经费、几千万产值的校办产业都要实现;五是良好校风,特别是好的学风、好的教风以及学校在社会上良好的影响等也都要相应地建立起来。要实现这些发展目标,干部是决定的因素。可以说,此次受聘用的干部,身上的担子是十分沉重的。进一步说,不仅任务十分繁重,而且要求也高,所以,急需提高每位同志的思想素质、理论水平和工作能力。聘任干部应具备的能力,我认为主要有这样五条:1、用马克思主义指导工作的能力2、正确认识与科学判断形势的能力3、推进学校改革发展的能力4、处理复杂局面的能力5、把握机遇、创造性工作的能力本次干部选拔任用工作中以及在今后的干部工作中,我们要加大干部能力素质的考察。今后还要加强干部的学习和培训工作,不断提高干部的素质、水平和能力。三、 要形成良好的竞聘与聘任风气最近一个时期,对此次聘任工作有不少议论与评论,一方面反映了广大干部群众的关心与重视,激发了大家民主参与的热情,是一件好事;但另一方面,在个别同志身上反映了不好的倾向与苗头。比如有的同志认为在正科岗位上工作已满三年,或者在副处岗位上工作已满二年,就应该提拔了;有的同志对不同工作岗位缺乏正确认识,对责任看得不够,却对权与利看得重了些;也有的同志是无根据地猜疑,认为该什么岗位领导都内定了等等。这些虽然反映在个别同志身上,但应引起大家的重视,一定要把这些同志的思想统一到党委文件上来,要保持学校的稳定,有利于学校的改革与发展。(一)对竞聘干部提几点要求:1、首先对你们报名参加竞聘表示欢迎。无论是原级别同志申报新岗位,还是申报原岗位,特别申报晋升一级的同志,都有一些新的思想,甚至是宏伟蓝图,希望你们把自己的想法大胆地讲出来。2、要着重看素质,讲政治,把做个好人、能被群众称为好干部放在第一位。同时要讲出自己的能力和水平来。3、要正确对待自己,正确对待别人,正确对待评议委员会,正确对待组织,要讲党性、顾大局。4、要做两手准备,无论竞聘是否成功,都要做好工作,要有良好心态,要把竞聘作为对自己的一次考验,作为提高自己的一个起点。从这个角度说,应该感谢组织与评议委员会对自己的检验与评价。(二)对评议委员会委员提几点要求:1、要充分认识到自己责任的重大,大家评论是高校领导体制的重要体现,“党委领导、校长指挥、教授治学、民主管理”,一定要为学校负责,要站得高些,看得远些。2、要从选拔干部的标准出发,特别要注意从好人中选能人,首先要看是不是好人,然后看有没有能力,要把为学校发展真正拼命工作的同志选出来。3、要公平、公正,要搞“五湖四海”,做到“熟悉不熟悉一个样,打没打招呼一个样”。(三)此次聘任工作的主要做法:从大的方面讲,有四句话,32个字:1、坚持标准、履行程序。即按照党委发的两个文件的规定执行。2、稳定骨干、合理流动。①在原岗位述职测评及今天评委会评议称职率均达2/3以上的原级别干部,无特殊情况的,一般不低于原级别任用;称职率不足2/3或有较多问题的进行调整。②各学院干部,明年评估完再换届,寒假前只作缺岗补充。③轮岗的同志到新岗位会有新思想、新认识,对自己对工作都有好处。干部工作任满两届的,一般应进行换岗交流,也欢迎不到两届的干部进行轮岗。3、起用新人,优中选优①今天参加竞聘的正处级36人中,就有副处级干部22人,大多是素质高、业绩突出的好干部,其中一部分同志会走上正处岗位。②今天下午最后一项,还请大家推荐处级后备干部,主要是指35岁以下出类拔萃的双高型干部。4、民主为本、统筹调整①称职率大于等于2/3的干部才能聘任,低于2/3的不聘任。②综合各方面情况,党委要统筹考虑,适当调整。各位老师,同志们:处级干部聘任是学校的一项重要的工作,因为这些干部和在座的各位专家,构成了长春理工大学的顶梁柱,是长春理工大学发展进程中的主要力量,希望大家一起努力把此项工作做好!也希望全体干部振作精神,开拓进取,在各自的岗位上为学校发展做出最大的贡献。同时还要对那些因年龄等原因离开领导岗位的同志表示衷心感谢,这些同志为学校工作做出了重要贡献,我们要尊重他们,关心他们,还要继续发挥他们的作用。最后希望大家努力营造“人人心情舒畅、人人发挥作用、人人关心学校”的大好局面,实现长春理工大学的跨越式发展。谢谢大家!

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